1. Commencer par valider son projet plutôt que foncer tête baissée
Lorsqu’on a une idée en tête depuis plusieurs mois, l’envie de se lancer rapidement est naturelle. Beaucoup de futurs entrepreneurs passent d’ailleurs plusieurs semaines à réfléchir à leur logo, à leur carte de visite ou au nom de leur entreprise avant même d’avoir réellement validé leur projet.
Pourtant, les premières questions à se poser sont souvent beaucoup plus simples. Qui seront mes clients ? Pourquoi me choisiront-ils plutôt qu’un concurrent ? Mon activité sera-t-elle rentable ? Quels sont les objectifs que je souhaite atteindre dans un an ou dans trois ans ?
Prendre du recul sur son projet permet souvent d’éviter de partir dans une mauvaise direction. C’est également à ce moment-là qu’il devient intéressant de se faire accompagner par une personne extérieure capable de challenger certaines idées et d’aider à structurer la réflexion.
Besoin de clarifier votre projet avant de vous lancer ? Ivan Stellati, dirigeant d’Ellipse Performance, accompagne les créateurs d’entreprise dans la structuration de leur activité, la définition de leur modèle économique et la mise en place d’outils de pilotage adaptés dès les premiers mois.
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Ivan Stellati
J’aide les entrepreneurs et les chefs d’entreprise à piloter leur activité avec lucidité pour plus de sérénité grâce à un principe de base : « ce qui ne se mesure pas ne s’améliore pas ».
2. Choisir le bon statut dès le départ
C’est probablement l’une des questions les plus fréquentes chez les porteurs de projet. Micro-entreprise ? SAS ? SARL ? Entreprise individuelle ?
Chaque statut possède ses avantages mais également ses contraintes. Le bon choix dépend de nombreux critères : le chiffre d’affaires envisagé, la présence ou non d’associés, la fiscalité souhaitée, le niveau de protection sociale recherché ou encore les perspectives de développement.
Beaucoup d’entrepreneurs choisissent un statut parce qu’un proche leur a conseillé ou parce qu’ils ont lu quelques informations sur internet. Pourtant, ce qui est adapté à une activité peut être totalement inadapté à une autre.
Prendre le temps d’échanger avec un expert-comptable avant la création permet souvent d’éviter des changements coûteux quelques années plus tard.
Vous souhaitez être accompagné dans la création de votre entreprise ? Stéphane Guimbretière et les équipes d’Adecia La Rochelle accompagnent les créateurs d’entreprise sur les aspects comptables, fiscaux, sociaux et juridiques afin de choisir la structure la plus adaptée à leur projet.
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Stéphane Guimbretiere
ADECIA , les experts engagés des dirigeants
3. Ne pas sous-estimer l'importance des chiffres
Beaucoup de créateurs se concentrent sur leur futur métier. C’est normal. Pourtant, gérer une entreprise implique également de piloter des chiffres. Combien faudra-t-il investir ? Quel chiffre d’affaires faudra-t-il réaliser pour couvrir les charges ? Quelle trésorerie prévoir pendant les premiers mois ?
Construire un prévisionnel financier permet de répondre à toutes ces questions avant même le lancement de l’activité. Ce travail n’est pas uniquement destiné aux banques. Il permet surtout au dirigeant de mesurer la réalité économique de son projet et de prendre des décisions éclairées.
Les entreprises qui pilotent leurs chiffres dès le départ prennent généralement de meilleures décisions et anticipent davantage les difficultés.
4. Protéger son activité avant d'en avoir besoin
Lorsqu’on crée son entreprise, on pense naturellement à développer son activité et à trouver ses premiers clients. L’assurance est rarement la priorité.
Pourtant, un dégât des eaux dans un local, un litige avec un client ou un accident pouvant engager votre responsabilité peuvent avoir des conséquences importantes, particulièrement lors des premières années.
Selon l’activité exercée, certaines garanties sont essentielles : responsabilité civile professionnelle, protection juridique, assurance multirisque ou encore prévoyance du dirigeant. Le meilleur moment pour se protéger reste avant que le problème n’arrive.
Vous souhaitez sécuriser votre activité dès son lancement ? David Labarrère, agent AXA à La Rochelle, accompagne les entrepreneurs dans l’identification des risques liés à leur activité et la mise en place des garanties adaptées à leurs besoins.
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David Labarrere
J’accompagne les particuliers et les professionnels dans la protection de leurs biens, de leurs proches et de leur activité grâce à des solutions d’assurance et de prévoyance adaptées à leurs besoins.
5. Se rendre visible rapidement pour trouver ses premiers clients
Créer son entreprise ne garantit malheureusement pas que les clients viendront naturellement.
Aujourd’hui, le premier réflexe de la plupart des consommateurs est de rechercher un professionnel sur Google. Même lorsqu’une entreprise travaille essentiellement localement, sa présence en ligne joue un rôle déterminant.
Un site internet professionnel, une fiche Google optimisée et une communication cohérente permettent de rassurer les prospects et de développer sa notoriété.
De nombreux entrepreneurs attendent plusieurs mois avant d’investir dans leur visibilité. Pourtant, plus cette réflexion est engagée tôt, plus il devient facile de développer son activité.
Vous souhaitez développer votre visibilité dès le lancement de votre entreprise ? Kelly Dumélé et l’équipe Hacktacom accompagnent les entrepreneurs dans la création de sites internet, le référencement naturel, la communication digitale et la mise en place d’une stratégie de visibilité durable.
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Kelly Dumélé
J’aide les entreprises à développer leur visibilité grâce à des sites internet performants, du référencement et une communication digitale sur mesure.
6. Penser à l'avenir dès les premières années
Quand une entreprise démarre, toute l’énergie est généralement consacrée au développement commercial. Pourtant, certaines décisions prises dès le début peuvent avoir un impact important sur le patrimoine personnel du dirigeant. Comment optimiser sa rémunération ? Comment préparer sa retraite ? Comment protéger sa famille ? Comment investir les bénéfices de l’entreprise lorsqu’elle commence à se développer ?
Ces sujets semblent parfois lointains lorsqu’on lance son activité. Pourtant, les entrepreneurs qui les anticipent tôt disposent souvent de davantage de solutions et de flexibilité.
Vous souhaitez construire votre stratégie patrimoniale en parallèle de votre activité ? Pierre de Castelbajac, conseiller en gestion de patrimoine, accompagne les dirigeants dans leurs projets d’investissement, de préparation de la retraite, de transmission et d’optimisation patrimoniale.
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Pierre de Castelbajac
J’aide les particuliers et les chefs d’entreprise à faire progresser leur patrimoine.
7. Une entreprise se construit rarement seul
L’une des erreurs les plus fréquentes des nouveaux entrepreneurs est de vouloir tout gérer eux-mêmes.
Au départ, cela semble logique : limiter les dépenses, apprendre et garder le contrôle sur chaque sujet. Mais très vite, le dirigeant se retrouve à jongler entre la comptabilité, la gestion, la communication, les assurances, les démarches administratives et le développement commercial.
S’entourer de professionnels compétents ne représente pas un coût inutile. C’est souvent un gain de temps considérable et une façon d’éviter des erreurs qui pourraient freiner le développement de l’entreprise.
À La Rochelle, les entrepreneurs bénéficient d’un réseau local dynamique composé d’experts capables d’intervenir à chaque étape du projet.
Créer son entreprise est une aventure passionnante. Et comme toutes les aventures, elle se déroule généralement beaucoup mieux lorsque l’on est bien accompagné.
